楊國平董事長視察江蘇大眾并出席東海二期擴建工程奠基儀式
2020年10月16日至18日，楊國平董事長帶隊赴江蘇大眾視察并出席東?？h西湖污水處理廠二期擴建工程奠基儀式。集團總裁梁嘉瑋、副總裁楊衛(wèi)標(biāo)、財務(wù)總監(jiān)蔣贇、信息部經(jīng)理康征、審計部副經(jīng)理李萍及江蘇大眾公司經(jīng)營班子成員陪同視察。
10月17日上午，楊國平董事長一行至三八河污水處理廠，現(xiàn)場查看生產(chǎn)運營情況并召開江蘇大眾中層以上管理人員工作交流會。江蘇大眾經(jīng)營班子成員、各污水處理廠廠長等中層以上管理人員參加會議。
會上，江蘇大眾相關(guān)人員對公司前三季度的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放、降本增效和重點項目進展等方面作簡要匯報；公司財務(wù)總監(jiān)王爭就前三季度的財務(wù)指標(biāo)作分析；江蘇大眾董事長楊衛(wèi)標(biāo)對公司各項重點工作進行點評及展望。參會者并就財務(wù)管理、信息化建設(shè)及十四五規(guī)劃編制、內(nèi)控規(guī)范運作等方面開展溝通交流。
梁嘉瑋總裁對江蘇大眾經(jīng)營管理工作及取得的工作業(yè)績給予肯定并提出工作要求。一是觀念、理念上要轉(zhuǎn)變，工作中要融合團結(jié)，從嚴(yán)管理；二是守住“安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放”的底線；三是生產(chǎn)經(jīng)營過程中高度重視現(xiàn)金流；四是通過科學(xué)管理出效益，要通過信息化管理系統(tǒng)及新工藝的合理運用來實現(xiàn)；五是東海二期擴建工程要保質(zhì)、保量完成并打造樣板工程；六是努力完成2020年全面預(yù)算考核指標(biāo)；七是科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃目標(biāo)。
楊國平董事長聽取匯報并作重要指示。一是盡快啟動公司“十四五”規(guī)劃編制工作，做到情況明、決策準(zhǔn)、決心大、方法對；二是做好風(fēng)險管理工作，審計工作做到常態(tài)化、全過程、全覆蓋；三是推動技術(shù)進步工作，做好與國際、國內(nèi)污水處理標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)；四是推動信息化建設(shè)工作，大數(shù)據(jù)時代要追求精準(zhǔn)分析；五是公司未來發(fā)展要與淮海經(jīng)濟區(qū)域的國家發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，努力成為江蘇省乃至全國污水處理行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)；六是要牢守“安全生產(chǎn)、達標(biāo)排放”的經(jīng)營管理工作底線；七是員工收入與績效考核掛鉤，堅持“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻”的原則；八是加強企業(yè)文化建設(shè)，員工要團結(jié)一致；九是積極利用污水處理這個民生工程平臺，企業(yè)管理人員要有參政議政的意識，為企業(yè)健康發(fā)展向政府建言獻策。
當(dāng)天下午，楊國平董事長一行趕赴江蘇大眾下屬邳州市城東污水處理廠，視察現(xiàn)場生產(chǎn)運營情況并和邳州廠經(jīng)營班子、員工開展親切座談。
10月18日上午，楊國平董事長一行視察東海西湖污水處理廠一期污泥脫水間、鼓風(fēng)機房、生化池、二沉池、排放口、中控室等運行現(xiàn)場，并聽取東海廠運營匯報，對東海廠一期運營，二期擴建工程提出要求，希望東海廠不斷發(fā)展，做大做強，在本地區(qū)打響“大眾品牌”，擴大規(guī)模效應(yīng)。
上午10點58分，東海西湖污水處理廠二期擴建工程奠基儀式正式舉行，楊國平董事長出席儀式并致辭。東?？h縣委副書記、縣長張其兵、人大常委會副主任張海斌、副縣長章榮剛、縣政協(xié)副主席王祥武等領(lǐng)導(dǎo)參加儀式并為項目奠基。楊國平董事長對東?？h委、縣政府、水務(wù)局給予大眾的支持幫助表示衷心感謝，要求加快項目建設(shè)進度，爭取早日竣工、早日通過驗收并通水，把項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、示范工程和花園式污水處理廠，并進一步提高運營和管理水平，為東海的天更藍，地更綠，水更清作出應(yīng)有的貢獻。
東海西湖污水處理廠二期擴建工程建設(shè)主要內(nèi)容為新建綜合樓、水解酸化池、V型濾池、污泥濃縮池、加藥間等，設(shè)計日處理污水規(guī)模2萬噸，建成后全廠日處理污水總規(guī)模達到4萬噸，該工程對于優(yōu)化當(dāng)?shù)貐^(qū)域生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境和投資環(huán)境有著重要的意義。