江蘇大眾水務集團有限公司召開2024年度中期工作會議
江蘇大眾2024年度中期工作會議陸續(xù)在相關子公司召開，集團副總裁兼環(huán)境板塊分管領導張榮崢出席會議，江蘇大眾經(jīng)營班子成員、總部職能部門負責人，相關子公司經(jīng)營團隊、梯隊培養(yǎng)人員及班組長參加會議。會議由公司總經(jīng)理何洲主持。
8月1日，集團副總裁兼環(huán)境板塊分管領導張榮崢，江蘇大眾經(jīng)營班子一行為邳州子公司基層職工送去夏季清涼物資及慰問，并召開江蘇大眾中期工作會議（第一期）。
8月2日，江蘇大眾中期工作會議（第二期）在賈汪子公司召開。
會上，江蘇大眾總經(jīng)理何洲宣讀了《關于劉榮寶等同志人事聘任的決定》；各子公司參會人員對上半年度主要安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作完成情況及下半年重點工作計劃作匯報；公司各職能部門負責人分別就內(nèi)控管理、大修理計劃實施、資產(chǎn)管理系統(tǒng)運行及近三年上半年同期成本費用作分析交流；分管領導就上半年經(jīng)營活動分析、技術和安全運營情況、經(jīng)營管理等作交流發(fā)言。
張總在聽取參會人員的交流發(fā)言后，結合大眾公用集團中期工作會議精神和江蘇大眾下半年重點任務，提出以下工作要求：一是牢牢守住安全生產(chǎn)的“紅線”，達標排放的“底線”；二是持續(xù)加強精細化管理，細化工藝運行分析，以規(guī)范管理為抓手找到生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制的平衡點；三是提升信息化管理水平，依托信息化尋求探索建立大數(shù)據(jù)模型通道，讓數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值并創(chuàng)造價值，做到環(huán)境板塊資源的共享；四是合理利用資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，同步配合好大眾公用集團信息部門的資產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研工作；五是高度重視應收賬款問題，想方設法縮小賬期，保證賬期不擴大；六是加強人才梯隊的培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬體系及考核方式，建立健全薪酬分配考核機制。
會議強調(diào)，公司職能部門要作好財務分析數(shù)據(jù)和績效考核指標等資料，并及時將經(jīng)營財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料發(fā)送給各子公司管理團隊。對各子公司的經(jīng)營財務數(shù)據(jù)既要橫向比較也要分析成本費用增減的原因，績效考核指標要包含近三年的同比數(shù)據(jù)和反映出年度預算的完成情況；工會要充分發(fā)揮積極引導作用，不斷激發(fā)基層組織的創(chuàng)新意識，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展獻計獻策；各單位要發(fā)揮主觀能動性，形成工作合力，力爭完成全年經(jīng)營目標任務。