江蘇大眾水務(wù)集團(tuán)有限公司召開2024年度中期工作會議
江蘇大眾2024年度中期工作會議陸續(xù)在相關(guān)子公司召開，集團(tuán)副總裁兼環(huán)境板塊分管領(lǐng)導(dǎo)張榮崢出席會議，江蘇大眾經(jīng)營班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司經(jīng)營團(tuán)隊、梯隊培養(yǎng)人員及班組長參加會議。會議由公司總經(jīng)理何洲主持。
8月1日，集團(tuán)副總裁兼環(huán)境板塊分管領(lǐng)導(dǎo)張榮崢，江蘇大眾經(jīng)營班子一行為邳州子公司基層職工送去夏季清涼物資及慰問，並召開江蘇大眾中期工作會議（第一期）。
8月2日，江蘇大眾中期工作會議（第二期）在賈汪子公司召開。
會上，江蘇大眾總經(jīng)理何洲宣讀了《關(guān)於劉榮寶等同志人事聘任的決定》；各子公司參會人員對上半年度主要安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作計畫作彙報；公司各職能部門負(fù)責(zé)人分別就內(nèi)控管理、大修理計畫實施、資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行及近三年上半年同期成本費(fèi)用作分析交流；分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年經(jīng)營活動分析、技術(shù)和安全運(yùn)營情況、經(jīng)營管理等作交流發(fā)言。
張總在聽取參會人員的交流發(fā)言後，結(jié)合大眾公用集團(tuán)中期工作會議精神和江蘇大眾下半年重點(diǎn)任務(wù)，提出以下工作要求：一是牢牢守住安全生產(chǎn)的“紅線”，達(dá)標(biāo)排放的“底線”；二是持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化工藝運(yùn)行分析，以規(guī)範(fàn)管理為抓手找到生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制的平衡點(diǎn)；三是提升資訊化管理水準(zhǔn)，依託資訊化尋求探索建立大資料模型通道，讓資料體現(xiàn)價值並創(chuàng)造價值，做到環(huán)境板塊資源的共用；四是合理利用資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，同步配合好大眾公用集團(tuán)資訊部門的資產(chǎn)管理系統(tǒng)調(diào)研工作；五是高度重視應(yīng)收賬款問題，想方設(shè)法縮小帳期，保證賬期不擴(kuò)大；六是加強(qiáng)人才梯隊的培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬體系及考核方式，建立健全薪酬分配考核機(jī)制。
會議強(qiáng)調(diào)，公司職能部門要作好財務(wù)分析資料和績效考核指標(biāo)等資料，並及時將經(jīng)營財務(wù)資料統(tǒng)計資料發(fā)送給各子公司管理團(tuán)隊。對各子公司的經(jīng)營財務(wù)資料既要橫向比較也要分析成本費(fèi)用增減的原因，績效考核指標(biāo)要包含近三年的同比資料和反映出年度預(yù)算的完成情況；工會要充分發(fā)揮積極引導(dǎo)作用，不斷激發(fā)基層組織的創(chuàng)新意識，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；各單位要發(fā)揮主觀能動性，形成工作合力，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。